Business Marketing Plan

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Marketing strategy by Philip Kotler

Let's practice Business English listening to Philip Kotler lessons on Marketing Strategy

Office Phone Practice

Learn the most common phrases and expressions for making phone calls in English. You will learn how to answer the phone, how to ask to speak to someone, and how to take a message. If you ever need to make phone calls in English you will find that this lesson has all the most useful phrases you will need to be polite on the phone.

LA CRISI = OPPORTUNITA'

Dal video di Eusebio Gualino.... 

Siamo davanti ad una CRISI ?

O siamo davanti ad un CAMBIAMENTO?

Qual'è la Vs. STRATEGIA?

CERCA DI ESSERE DIVERSO DAGLI ALTRI

DEVI ESSERE UNICO!

NON PERDERTI QUESTO VIDEO!

IL FUTURO DELLE NOSTRE AZIENDE

dal video di Eusebio Gualino_WBF road show

WORLD BUSINESS FORUM....3 mesi dopo

(..) IL PRESENTE E' NERO … MA....

IL FUTURO SARA' CERTAMENTE PEGGIO !

RIFERIMENTI AL BEST SELLER “IL CIGNO NERO” di NASSIM TALEB

LE 3 CARATTERISTICHE DEL CIGNO NERO SONO:

1. L'EVENTO E' IMPREVEDIBILE
2. CERTEZZA CHE L'EVENTO NON SI PUO' VERIFICARE
3. L'EVENTO NON SI VERIFICHERA' MAI PIU'

COME FUNZIONA IL SISTEMA FINANZIARIO?

EVITATE IL DEBITO!

NON PERDERTI QUESTO VIDEO!

L'ERA DELLA CONOSCENZA

dal video di Eusebio Gualino 

(...)   STUDIA … MIGLIORA TE STESSO......

IMPARA A GESTIRE CON IL CUORE

LA PASSIONE....E' UNO DEGLI ELEMENTI TRAINANTI DEL BUSINESS

E' UN PROBLEMA DI MERCATO (CHE NON C'E') O E' UN PROBLEMA DI LEADERSHIP?

E' UN PROBLEMA DI LEADERSHIP!

NON PERDERTI QUESTO VIDEO!

http://www.youtube.com/watch?v=2TAzAw9iw7Y&feature=related

IL FATTURATO DELLA COCCOLA PERSONALE

dal video di Eusebio Gualino 

(...)

LA CRISI ? 

MA dove vanno i soldi in tempi di crisi?

(…) I soldi vanno dove le persone creano EMOZIONI.

La gente, soprattutto nei momenti di crisi, INVESTE NEI PICCOLI PIACERI PERSONALI....

(…) IL FATTURATO DELLA COCCOLA PERSONALE....

QUESTO E' UN FATTURATO IN CRESCITA VERTICALE

NON PERDERTI QUESTO VIDEO!

O TI DISTINGUI O TI STINGUI....

SE VUOI ESSERE GRANDE....DEVI STARE VICINO AI GRANDI...

(...)

CHI SONO I PRODUTTORI DI ENERGIA ?

SONO I GRANDI

Le persone GRANDI sono disposte a condividere con te le loro esperienze.... i GRANDI ti raccontereanno i loro segreti......per farti crescere

E' FACILE ESSERE GRANDI QUANDO SI E' CIRCONDATO DA GRANDI

CONOSCENZA

IDEE

STRATEGIE

OPPORTUNITA'         

......PER DIVENTARE UNICI

NON PERDERTI QUESTO VIDEO!

IMPARIAMO DA UN GRANDE....LEADER

Oggi Vi presento un grande PROMOTORE DI MOTIVAZIONE....

CHI E' ?

E' un GRANDE.... IMPRENDITORE.

Per me è EUSEBIO GUALINO. Amm. Delegato della GESSI SPA

….Quando parlavo di FORMAZIONE delle RISORSE UMANE pensavo a LUI!

Non perdetevi i seguenti video di un grande imprenditore che ha capito tutto....




Lui dice....     FAI CRESCERE IL TUO PERSONALE!

LA FORMAZIONE è alla base della tua azienda perchè IL VALORE E' NELLE PERSONE ! 

Gli imprenditori dicono.....  ma vedi... io formo tutti e poi se ne vanno via....! Ah, ho fatto un bell'investimento...

Gualino risponde......Certo, non è un bell'investimento... ma pensa ...SE TU NON FORMI NESSUNO E TI RIMANGONO TUTTI .... Che bel business!!!!

NON PERDETEVI QUESTO VIDEO!

COUNTRIES - INTERCULTURAL TIPS: Come negoziare con gli USA

       Quali sono alcuni dei comportamenti tipici di una trattativa?

1. Culture ad Alto Contesto  (Giappone, Corea, Spagna, Italia, ecc.) e Culture a Basso Contesto (anglosassone). Nelle culture ad alto contesto il rapporto interpersonale è più importante della trattativa. Nelle culture a basso contesto, la trattativa è più importante del rapporto interpersonale.
2. Si deve negoziare una cosa alla volta. Non accettano fare negoziazioni a pacchetto o troppe trattative in una sola volta.
3. Il tempo preme. “Time is money”.
4. Informale, ma impersonale. Non vogliono sapere di cose personali.
5. Contratti legali e rigidi. L'importanza dell'aspetto legale è fondamentale. Da ciò deriva che l'avvocato vale a peso d'oro negli Stati Uniti.
6. Limitata zona di contrattazione. Sono più aperti e pragmatici all'ora di dire quello che vogliono, quindi la zona di contrattazione viene meno se non si desidera generare sfiducia.
7. Analisi costi-benefici. Spesso è ciò che più conta nel loro processo decisionale rispetto al rapporto interpersonale salvo in caso di ricerca di relazioni a lungo termine.