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Visualizzazione post con etichetta Leadership. Mostra tutti i post
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martedì 1 maggio 2012
giovedì 23 febbraio 2012
mercoledì 7 dicembre 2011
LA CRISI = OPPORTUNITA'
Dal video di Eusebio Gualino....
Siamo
davanti ad una CRISI ?
O
siamo davanti ad un CAMBIAMENTO?
Qual'è
la Vs. STRATEGIA?
CERCA DI ESSERE DIVERSO DAGLI ALTRI
DEVI ESSERE UNICO!
NON PERDERTI QUESTO VIDEO!
martedì 22 novembre 2011
IL FUTURO DELLE NOSTRE AZIENDE
dal video di
Eusebio Gualino_WBF road show
WORLD BUSINESS
FORUM....3 mesi dopo
(..) IL PRESENTE
E' NERO … MA....
IL FUTURO SARA'
CERTAMENTE PEGGIO !
RIFERIMENTI AL
BEST SELLER “IL CIGNO NERO” di NASSIM TALEB
LE 3
CARATTERISTICHE DEL CIGNO NERO SONO:
- L'EVENTO E' IMPREVEDIBILE
- CERTEZZA CHE L'EVENTO NON SI PUO' VERIFICARE
- L'EVENTO NON SI VERIFICHERA' MAI PIU'
COME
FUNZIONA IL SISTEMA FINANZIARIO?
EVITATE
IL DEBITO!
NON PERDERTI
QUESTO VIDEO!
lunedì 21 novembre 2011
L'ERA DELLA CONOSCENZA
dal video di Eusebio Gualino
(...) STUDIA …
MIGLIORA TE STESSO......
IMPARA A GESTIRE
CON IL CUORE
LA PASSIONE....E' UNO DEGLI
ELEMENTI TRAINANTI DEL BUSINESS
E' UN PROBLEMA DI
MERCATO (CHE NON C'E') O E' UN PROBLEMA DI LEADERSHIP?
E' UN PROBLEMA DI
LEADERSHIP!
NON PERDERTI QUESTO VIDEO!
IL FATTURATO DELLA COCCOLA PERSONALE
dal video di Eusebio Gualino
(...)
LA CRISI ?
MA
dove vanno i soldi in tempi di crisi?
(…) I soldi
vanno dove le persone creano EMOZIONI.
La gente,
soprattutto nei momenti di crisi, INVESTE NEI PICCOLI PIACERI
PERSONALI....
(…) IL
FATTURATO DELLA COCCOLA PERSONALE....
QUESTO E' UN
FATTURATO IN CRESCITA VERTICALE
NON PERDERTI QUESTO VIDEO!
O TI DISTINGUI O TI STINGUI....
SE VUOI ESSERE GRANDE....DEVI STARE
VICINO AI GRANDI...
(...)
CHI SONO I PRODUTTORI DI ENERGIA ?
SONO I GRANDI
Le persone GRANDI sono disposte a
condividere con te le loro esperienze.... i GRANDI ti raccontereanno
i loro segreti......per farti crescere
E' FACILE ESSERE GRANDI QUANDO SI E'
CIRCONDATO DA GRANDI
CONOSCENZA
IDEE
STRATEGIE
OPPORTUNITA'
......PER DIVENTARE UNICI
NON PERDERTI QUESTO VIDEO!
IL MONDO E' CAMBIATO
DOBBIAMO CAMBIARE ANCHE NOI!
dal video...Eusebio
Gualino_Gessiaccademy
(...)
Vai altrove, in senso geografico e culturale.... Devi STUDIARE quello che non hai fatto prima...
(..) e quando rientri ... sicuramente avrai delle IDEE DI CAMBIAMENTO....
FERMATI, IMPARA COSE NUOVE, CRESCI....
(...) non possiamo sempre
accusare le persone ... e dire che non sono efficienti... Tante volte
è la GESTIONE A MONTE che non è efficiente perchè tante volte GLI
IMPRENDITORI non sono disponibili o NON SONO UMILI a dire OK ho
bisogno di aumentare la mia competenza in questo settore...
NON PERDERTI QUESTO VIDEO!
IMPARIAMO DA UN GRANDE....LEADER
Oggi Vi presento un grande PROMOTORE DI
MOTIVAZIONE....
CHI E' ?
E' un GRANDE.... IMPRENDITORE.
Per me è EUSEBIO GUALINO.
Amm. Delegato della GESSI SPA
….Quando parlavo di FORMAZIONE delle
RISORSE UMANE pensavo a LUI!
Non perdetevi i seguenti video di un
grande imprenditore che ha capito tutto....
Lui dice.... FAI CRESCERE IL TUO PERSONALE!
Lui dice.... FAI CRESCERE IL TUO PERSONALE!
LA FORMAZIONE è alla base della tua azienda perchè IL
VALORE E' NELLE PERSONE !
Gli imprenditori dicono..... ma vedi... io formo tutti e
poi se ne vanno via....! Ah, ho fatto un bell'investimento...
Gualino risponde......Certo, non è un bell'investimento...
ma pensa ...SE TU NON FORMI NESSUNO E TI RIMANGONO TUTTI .... Che bel business!!!!
NON PERDETEVI QUESTO VIDEO!
mercoledì 16 novembre 2011
Business English Reading: The art of good conversation
L'arte della buona conversazione
Nel mondo della diplomazia, si dice che l'arte della buona conversazione è la dinamica di diverse considerazioni che le persone fanno, invece di argomentare il contrario.
Per sviluppare la nostra capacità di conversazione in inglese suggerisco le seguenti linee guida:
Per sviluppare la nostra capacità di conversazione in inglese suggerisco le seguenti linee guida:
Mostrare interesse, fare domande aperte, utilizzare l'ascolto attivo e partecipare alla conversazione.
Ma facciamo un po' di pratica in inglese... Reading
Ma facciamo un po' di pratica in inglese... Reading
1) Show interest
When we converse with somebody we want the other person to show interest in what we say and vice-versa. So how can we show interest in what the other person says?
We can nod our heads occasionally.
We can also encourage the speaker to continue with small verbal comments:
“Yes”, “uh huh”, “I see”, “That’s interesting”, “Really”.
When we converse with somebody we want the other person to show interest in what we say and vice-versa. So how can we show interest in what the other person says?
We can nod our heads occasionally.
We can also encourage the speaker to continue with small verbal comments:
“Yes”, “uh huh”, “I see”, “That’s interesting”, “Really”.
2) Ask open questions.
If we only ask yes or no questions it’s difficult for conversation to flow naturally. Try to ask open questions about things you have in common with the other person (e.g work, the sector, topics, news, events).
Open questions usually start with (What, how, when, where, why)
“What do you think about….?”
“How do you feel about…?”
“Where is the best place to…?”
If we only ask yes or no questions it’s difficult for conversation to flow naturally. Try to ask open questions about things you have in common with the other person (e.g work, the sector, topics, news, events).
Open questions usually start with (What, how, when, where, why)
“What do you think about….?”
“How do you feel about…?”
“Where is the best place to…?”
3) Two-way conversation
Remember boring conversations we’ve had, it usually involves either the other person or ourselves doing all the talking. Remember don’t be afraid to change the conversation.
“What about….”
“Have you heard….”
“Did you see…..What did you think?”
Remember boring conversations we’ve had, it usually involves either the other person or ourselves doing all the talking. Remember don’t be afraid to change the conversation.
“What about….”
“Have you heard….”
“Did you see…..What did you think?”
4) Active listening
We all do it, we think we’re listening to somebody and then we start thinking about something completely different. The other person catches us doing it and thinks we are not interested. End of conversation.
A key part of good conversation is responding appropriately at the right time.
"I see what you mean"
"I know what you mean"
"That´s true"
"I can understand you’re point of view"
We all do it, we think we’re listening to somebody and then we start thinking about something completely different. The other person catches us doing it and thinks we are not interested. End of conversation.
A key part of good conversation is responding appropriately at the right time.
"I see what you mean"
"I know what you mean"
"That´s true"
"I can understand you’re point of view"
Top tips for international socialising
Experts say....
1. Be proactive – break the ice
Ask most non-native speakers of English how they feel about socialising and starting a conversation (breaking the ice) and the answer will be nervous and unconfident.
The only way we can overcome that is practice. The more we practice being proactive and breaking the ice (starting conversation) the more relaxed and confident we will feel. We suggest preparing simple questions you can ask.
How are you enjoying the event?
Is this your first time to…?
Do you work for…?
What did you think of…?
2. What to talk about – safe conversation topics
This is all about talking and asking questions about 5 safe conversation topics.
- weather (What´s the weather like where you come from?)
- jobs and responsibilities (So what do you do exactly?)
- travel ( How was your flight? )( Have you ever been to….?)
- business (How’s business at the moment?)
- interests (So what are you interested in?)
3. Focus on them – not you
Focus on the other person in social situations, even if this means talking for an hour about something which you personally find boring. It´s a good way to find things you have in common to talk about as well as their interests.
4. Active listening – give positive feedback
Show and tell people you´re listening, nod your head and say “ah-hum/ ok/ i agree/ i know what you mean”.Also use positive body language such as smiling, making eye contact and keeping your arms open and not crossed. It may seem obvious but listening styles differ greatly across cultures and across personalities.
5. Inspire others
As a speaker we should try to ‘inspire’ people listening to us so that when they walked away they would be thinking positive thoughts like That was a really interesting conversation. / He’s a really nice guy. / That was fun. etc. If we can achieve this people will remember us and the law of reciprocity means they might even want to help us because we gave them something.
6. Enthusiasm
Enthusiasm in a conversation means being open and enthusiastic about what you say and what the other person says. For example you can practice this by changing your responses from ‘It was fine” to ‘It was excellent.‘, from ‘It was quite interesting.’ to ‘It was amazing.’
So, put them in practise now and have a good conversation !
lunedì 14 novembre 2011
COUNTRIES - INTERCULTURAL TIPS: Come negoziare con gli USA
Quali
sono alcuni dei comportamenti tipici di una trattativa?
1.
Culture ad Alto Contesto (Giappone, Corea, Spagna,
Italia, ecc.) e Culture a
Basso Contesto (anglosassone). Nelle
culture ad alto contesto il rapporto interpersonale è più
importante della trattativa. Nelle culture a
basso contesto, la trattativa è più importante del
rapporto interpersonale.
2.
Si
deve negoziare una cosa alla volta. Non
accettano fare negoziazioni a pacchetto o troppe trattative in
una sola volta.
3.
Il
tempo preme. “Time
is money”.
4.
Informale, ma impersonale. Non vogliono
sapere di cose personali.
5.
Contratti legali e
rigidi. L'importanza dell'aspetto legale
è fondamentale. Da ciò deriva che l'avvocato vale a
peso d'oro negli Stati Uniti.
6.
Limitata
zona di contrattazione. Sono
più aperti e pragmatici all'ora di dire quello che
vogliono, quindi la zona di contrattazione viene meno
se non si desidera generare sfiducia.
7.
Analisi
costi-benefici. Spesso
è ciò che più conta nel loro processo decisionale
rispetto al rapporto interpersonale salvo in caso di ricerca
di relazioni a lungo termine.
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